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2017年四级人力资源管理师:组织结构图的绘制
来源:未知    日期:2017-08-02 18:26|作者:admin| 浏览次数:


  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师整理了“2017年四级人力资源管理师:组织结构图的绘制”,供考生复习备考之用,详见下文。

  1.组织结构图:说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图,如图17所示。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门,横线表示机构之间的横向联系,垂线表示上下级领导与被领导的监督关系,结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况,或者庆当符合组织结构设计方案的要求。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师)

  2.组织职务图:表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况,有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

  4.组织功能图,表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式:

  (5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构,如顾问咨询机构。

  1.框图一般要画四层,从中心层计算,其上画一层,其下画两层,用框图表示。中心层框图最大,上层稍小,以下两层逐渐缩小。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师)

  2.功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致,并列在同一水平线.表示接受命令指挥系统的线,从上一层垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。其高低,表示所处的级别。

  4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线.具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方

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