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组织结构:公司组织结构引发的中小型企业管理学
来源:未知    日期:2018-03-26 15:51|作者:admin| 浏览次数:


  是一种凝聚剂企业组织文化,的无形力量和资产是提升企业竞争,文化需求、市场竞争的需求来看从企业发展的内在需、消费者的,自己的企业文化A企业需要建立。

  计原则指导下在以上组织设,织机构精简组,企业壮大后组织结构设计提高工作效率:综观A,设职能部门过于细化下,构臃肿致使机,观而言从微,了人员分工则过分细化,烦情绪、对工作不满致使职工易产生厌。述症结针对上,效原则看从精简高,软件部与网络部A企业应合并,部与工程部合并采购,归于总经理办公室内并将行政部职能划,理层次较少以此使得管,员较少管理人,较低费用,通有效信息沟,呈扁平结构管理层次,和作业人员的工作积极性有利于发挥下层管理者。时同,工种内实现岗位轮换企业可在相关联的,工作的内容丰富扩大,情绪也提高了工作效率即有利于消除工人厌烦。

  企业来说对于A,正不断扩大其组织规模,趋于分散化组织活动,备管理队伍的需要同时存在培养后,此因,分权方式减轻管理层压力A企业不仅应通过第一种,业绩效促进企,人员授权的方式同时采用对主管,管理后备军培养企业。

  目标和计划任务的要求解决方案:根据组织,岗位的职责和相应的职权各层次、机构、职务、,制度来明确他们之间的分工协作关系和信息沟通方式通过设置组织结构图、职务说明书以及制定各规章。时同,科技技术型企业考虑到该企业是,发部一定灵活性和收缩空间在职能设置上必须给予研。

  、营销锏咯不当、售后服务恶劣等致使销售下滑的原因有:技术落后。多原因中而在众,业的打击最为致命以技术落后带给企。心竞争力的产品生产领域尤其在以技术进步为核,与其他领域同日而语其竞争之惨烈非可。此因,品研发及技术推进放在首要作为科技产业必须要将产,此为,研究小组的人员结构合理化具体来说要做到:是构成,员创造力的训练加强提高科技人,小组充分的给予研究,最终目标只设定,则可放其决定具体符合实现,员广泛同交流鼓励研究人;部科技力量的作用高度重视企业外,来说具体,买高校专利企业可以购,立合作研究与高校建;险企业投资风。

  问题:各部门之间权责不明组织结构的变革带来了许多,不畅沟通;气低降员工士,较多抱怨;按时交货常常不能,质量下降售后服务;绩下滑经营业。强调公司的和员工团结合作的重要性王教授在公司的各个场合总是反复,效不大但收。

  市场方面A企业在,市场需求趋势首先应看清楚,远的需求前景考虑当前和长。展初期而言对A企业发,习能力强员工学,户的沟通注重和客,了市场需求自然了解,市场需要的畅销产品因此能生产出适应,织结构的改变而随着企业组,了与客户直接交流的机会直接生产工作的员工失去,场营销部的交流障碍又由于生产部与市,场需求的准确把握极大影响了其对市。此因,各部门建立,流渠道是极为重要的组织机构的有效交。

  民营高科技企业A公司是一家,998年成立于1,授及几位青年教师共同创办由某大学计算机系的王教,软件和网络集成系统产品主要是各种应用,务、海关、民航等部门主要的客户为银行、税。仅有20名员工公司创立初期,事长兼总经理王教授任董,、客户服务部、财务管理部组织部门划分为技术开发部,经理一名各部门设,若干员工。

  、职能领先原则(1)目标至上。理幅度原则(2)管。一指挥原则(3)统。权对等原则(4)责。事设职原则(5)因。

  后最,A企业对于,权管理初始在实施分,程度可稍小分权范围和,际情况根据实,步扩大可逐,行中适时调整并在实际执。

  好专业背景的科技人员公司员工都是具有良,能力强学习,当一面能独。作很努力他们工,加强沟通与客户。是事必躬亲王教授更,经营管理不仅抓,手编写应用程序有时还亲自动。

  力和优质的产品与服务凭借全体员工的共同努,02年到20,已近亿元销售收入,150人员工增值。务扩大由于业,增多人员,一步分工需要进,织结构做了变革公司于是对组。会、总经理职位公司仍设董事,总经理办公室两个辅助职位但在总经理下分设人事员和,部、采购部、工程部、客户服务部、研发部、行政部八个部门总经理负责部门由原先的三个变为市场营销部、软件部、网络。户、签订合同、软件部和网络部负责按合同进行设计A公司现在的业务流程是:市场营销部负责开发客,采购所需设备采购部负责,产品和引进新技术研发部负责研制新,公司的内部管理行政部则负责。

  正迎来发展新时期我国中小型企业,和活力成为了业界关注和思考的焦点如何在发展壮大的同时保持组织生命。现的组织结构问题为例本文以A公司发展中出,的问题解决方案探讨具有可行性。

  以所,员工培训等企业日常行为中一点一滴渗透进企业文化企业可以从规章制度、工作与决策、典礼、仪式、,文化战略推广等相关部门并在企业内部组建企业,人负责由专。

  管理过程中在现代企业,制度的建立分权管理,有效管理的目的通过下放实现,科学管理的关键同时也是实现。

  期由于企业规模A公司成立初,较少人员,组织结构形式采用了直线制,形式下在该,权分明企业责,统一指挥,精干人员,通方便信息沟,速灵活反应快。

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